珍珠棉直切机企业战略管理

珍珠棉直切机企业的核心竞争力包括三点基本特征：

1、核心竞争力赋予了进入多样性行业的潜能;

2、核心竞争力应当对客户重视的价值作出重心贡献;

3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。

不难看出，核心竞争力是以顾客的立场去观察的，必须达到顾客要求，重视顾客认定的价值。所以深入挖掘和掌握顾客需求，是你能不能站稳脚跟的关键其一。在确认了顾客需求之后，配合审视经营的业务、所具有的资源和能力，观察行业需求和技术变换的发展走势，思考自己怎样达到此类需求。

因此，通用地讲，战略管理就是为得以核心竞争力所做的特殊的管理用心。在珍珠棉直切机企业核心竞争力要素的整合过程中，要求相关的机制与环境条件加以支持。

战略管理包括：便于学习和创新的组织管理机制、以队伍管理为中心的分权化扁平状网络组织、制造充满活力的创新激励机制、以行业为导向、以客户价值追求为中心的珍珠棉直切机企业文化氛围。