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珍珠棉竖分切机企业的机制和文化

来源:http://www.dgzhilongjx.com/news/gsdt/160.html 发布时间:2021-10-11

提拔核心骨干,是珍珠棉竖分切机企业很重要的事

其实,在正常情况下,前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方式,大致能概括了产品方式论从任务、人、环境、自己的迭代。为什么就要讲“珍珠棉竖分切机企业机制和文化”这个阶段?

规定这个词,其实冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大珍珠棉竖分切机企业,还是很重要的。这个规模的珍珠棉竖分切机企业,意为着你已经很可能叫不出每个人员的名字了。这个时候,珍珠棉竖分切机企业要有机制;珍珠棉竖分切机企业要有文化价值观。

规定管理

在我看来,核心规定关键包含3类:决策规定、评价规定、奖罚规定

决策规定:人员不一定要了解珍珠棉竖分切机企业战略,不过他应该明白自己的珍珠棉竖分切机企业是如何做决策的。他不一定了解所有人如何办事做决定,不过要明白珍珠棉竖分切机企业对一个事项如何决策、事后如何评价,对应结果的奖罚逻辑是什么。

评价规定:很多珍珠棉竖分切机企业对人对事,不重视评价和汇报,或者在这方面做得非常潦草。所以人员的自我认知和创始人对人员的认知,是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸,在有成果或者有失败的时刻,很多事实际就讲不明白了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事项,评价和奖罚实际上也不是,它中间有灰度。很多人都说,灰度很抽象,如何管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的机械执行管理,但也不能不清不楚,所以很多时刻你要依照自己不同的珍珠棉竖分切机企业情况,选择你是倾向“管理上限”的珍珠棉竖分切机企业,还是倾向“管理下限”的珍珠棉竖分切机企业。“上限”就是奖,“下限”就是罚。

不同选择,会给珍珠棉竖分切机企业带来不用的结果,不是奖越多越好,也不是罚越重越好。这与你的珍珠棉竖分切机企业运营情况有关。

珍珠棉竖分切机

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